INTRODUCCIÓN DEL CURSO
En el curso se aprende todo lo necesario para empezar a trabajar con Kanban. Kanban es el marco de trabajo ágil más fácil de adaptar y nos será muy útil para la gestión de nuestros planes de acción, así como la gestión de equipos.
Hablaremos de cómo gestionamos la entrada de trabajo y su priorización.
Una vez comprendida la mecánica de Kanban, en este curso se aprende cómo evolucionar y mejorar hacia un modelo optimizado: las claves para potenciar la fluidez y los resultados con Kanban. Para mantener un ritmo de producción sostenible y constante, siguiendo un flujo de desarrollo continuo.
¿A quién está dirigido este curso?
Este curso es para ti si:
- Te come el día a día y crees que te puedes organizar mejor pero no sabes por dónde empezar. O tienes muchos frentes abiertos y no ves cómo organizarte
- Te parece que la agilidad es interesante y quieres empezar por adoptar prácticas que vayan cambiando la cultura de trabajo sin cambios drásticos
- Gestionas equipos y proyectos y quieres que las personas estén más alineadas con sus diferentes objetivos y tareas, que hagan piña y fluya el trabajo desde empoderar a tus equipos
- Trabajas en una organización donde ha empezado un cambio desde la gestión tradicional de proyectos que quieres impulsar construyendo desde lo que ya hacéis bien
¿Precio sin descuento aplicado?
El precio sin descuento aplicado es de 550 euros. Si quieres contratar 15 días antes tienes a tu disposicón un descuento Early Bird, 25% si contratas hasta 5 días antes del inicio del curso. Bono descuento: EARLYBIRD22
¿QUÉ VAS A APRENDER?
- Cómo optimizar el valor que entregas a tus clientes y minimizar pérdidas de eficiencia
- Cómo gestionar mejor tus actividades del día a día con Kanban
- Reuniones y Ceremonias para gestionar tus equipos
- Prácticas Fundamentales de Kanban y cómo poner a punto tus propios tableros
- Kanban a nivel organizacional
DESCRIPCIÓN DEL CURSO
Estos son los contenidos del curso en cuanto a la parte ONLINE:
SPRINT 1: Cultura Lean
Valor
Muda
VSM
Flow
Estándares
Mejora Continua
SPRINT 2: Kanban
Qué es Kanban
Gestión Visual
Valores de Kanban
Ejemplos
SPRINT 3: Prácticas Fundamentales de Kanban
Visualiza el Flujo
Limita el Work in Progress (WIP)
Optimiza el Flujo
Haz explícitas las políticas
Mejora Continua
SPRINT 4: Kanban de Suministro
El concepto de Kanban en Logística Lean
Supermercado y Kanban
SPRINT 5: Implementación de Kanban
Cómo poner a punto un tablero
Carriles y clases de servicio
Reuniones y Cadencias
Herramientas
SPRINT 6: Kanban a nivel organizacional
Niveles de madurez de Kanban
Los objetivos de la parte presencial no difieren de los de la parte online, si bien haremos mucho más énfasis en la parte práctica de la implementación, reuniones y puesta a punto de la gestión con Kanban y qué herramientas emplear.
SESIÓN 1
Kanban y Gestión Visual
Kanban es el marco de trabajo ágil más fácil de adaptar y nos será muy útil para la gestión de nuestros planes de acción, así como la gestión de equipos.
Hablaremos de cómo gestionamos la entrada de trabajo y su priorización
VALOR
¿Quiénes son nuestros clientes? ¿Qué es valor para ellos? Aprovecharemos la redefinición de procesos para re-pensar nuestros procesos de gestión e identificar qué es valor desde la orientación al cliente.
MUDA
Trabajaremos el concepto Lean de Muda para valorar dónde tenemos ineficiencias en nuestra gestión y cómo queremos abordarlas en el futuro, valorando acciones para eliminarlas o reducirlas en el futuro
SESIÓN 2
Equipos Agile
¿Quiénes sois como equipo? ¿de qué manera os conectáis con vuestro propósito y el de vuestra organización? ¿Qué necesitáis para mejorar?
Diseño Y puesta a punto de Tableros
Para los equipos seleccionados trabajaremos para diseñar el tablero Kanban, explicando las normas de Kanban mientras creamos un ejemplo real que podréis usar desde que acabe la formación.
Kanban - Reuniones
¿Qué reuniones nos hacen falta en Gestión Agile con Kanban?
Reuniones efectivas
Prepararemos Estándares para poder llevar las reuniones.
Mejora continua
Dedicaremos un capítulo especial para entender cómo llevar a cabo reuniones de mejora
continua, centradas en mejorar cómo trabaja el equipo y cómo puede mejorar su rendimiento
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